![\"\"](\"https:\/\/atomic-temporary-174761836.wpcomstaging.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/7f023-imagem2.png\")
<\/p>\nEntenda como o controle de estoques pode aumentar sua lucratividade e melhorar a sa\u00fade financeira de sua empresa.<\/p>\n
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Nos trabalhos de Consultoria, ainda na fase de diagn\u00f3stico empresarial, um dos principais t\u00f3picos que avaliamos \u00e9 a \u201csa\u00fade\u201d do estoque da empresa considerando os seguintes aspectos:<\/p>\n
1.<\/b>\tQualidade dos registros de entradas e sa\u00eddas \u2013 uso efetivo do Sistema ERP<\/p>\n
2.<\/b>\tGiro de estoques \u2013 compatibilidade dos n\u00edveis de estoque \/ reposi\u00e7\u00e3o e m\u00e9dias de vendas<\/p>\n
3.<\/b>\tValor geral dos estoques x faturamento<\/p>\n
4.<\/b>\tCurva ABC de estoque e crit\u00e9rios de reposi\u00e7\u00e3o (algoritmos de compras)<\/p>\n
5.<\/b>\tEstoque de produtos sem movimenta\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, conseguimos identificar a causa-raiz de muitos problemas<\/b> enfrentados pela empresa:<\/p>\n
\u2022\tProblemas de fluxo de caixa<\/p>\n
\u2022\tFalta de capital de giro<\/p>\n
\u2022\tDefici\u00eancia no atendimento de pedidos pela falta de mercadorias<\/p>\n
\u2022\tProblemas de limita\u00e7\u00f5es no espa\u00e7o f\u00edsico<\/p>\n
\u2022\tErros de invent\u00e1rio<\/p>\n
\u2022\tFalta de confian\u00e7a nas equipes de movimenta\u00e7\u00e3o interna<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/atomic-temporary-174761836.wpcomstaging.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/e7b93-imagem3.jpg?w=1024&h=576\")
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Para ter uma ideia da quantidade de processos que envolvem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/b> com base nas informa\u00e7\u00f5es de estoque, veja a imagem abaixo:<\/p>\n
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<\/p>\n
N\u00e3o importa o tamanho do neg\u00f3cio ou o n\u00edvel de faturamento, o que temos observado \u00e9 uma falta de aten\u00e7\u00e3o para controlar o principal patrim\u00f4nio da empresa: o estoque<\/b>.<\/p>\n
O crescimento r\u00e1pido das lojas, evoluindo muitas vezes de um processo de informalidade e poucos itens para uma movimenta\u00e7\u00e3o cada vez maior, causa um descompasso entre o operacional e os controles de sistema.<\/p>\n
Nessa transi\u00e7\u00e3o, normalmente com a implanta\u00e7\u00e3o de sistemas ERP, existe uma relut\u00e2ncia em fazer invent\u00e1rios<\/b>, implantando o sistema apenas para registrar movimenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u00c9 extremamente importante fazer a contagem de estoques e ajuste de invent\u00e1rios no sistema, criando em seguida regras r\u00edgidas de movimenta\u00e7\u00e3o (entradas e sa\u00eddas). <\/p>\n
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Esse marco zero, migrando todas as informa\u00e7\u00f5es para a base de dados, transforma a cultura da empresa<\/b> para que todos valorizem a organiza\u00e7\u00e3o, o cadastro de produtos, o endere\u00e7amento dos itens (localiza\u00e7\u00e3o) e principalmente o controle de custos e pre\u00e7os de vendas.<\/p>\n
Em empresas com 10 a 15 mil itens \u00e9 imposs\u00edvel depender de controles em fichas, planilhas ou nos piores casos, da cabe\u00e7a do dono ou dos funcion\u00e1rios. <\/p>\n
Os problemas ir\u00e3o aparecer cedo ou tarde e muitas vezes colocando a empresa em risco de fal\u00eancia.<\/p>\n
Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu a import\u00e2ncia de um controle de estoques bem feito, listamos abaixo algumas recomenda\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para te ajudar nesse processo:<\/b><\/p>\n
1.<\/b> Utilize um Sistema ERP <\/b>que realmente seja compat\u00edvel com o tamanho de seu neg\u00f3cio (custo de sistema n\u00e3o \u00e9 \u201cdespesa\u201d, \u00e9 o melhor investimento que voc\u00ea pode fazer em sua empresa).<\/p>\n
2.<\/b> A implanta\u00e7\u00e3o<\/b> \u00e9 o melhor momento para ajustar informa\u00e7\u00f5es gerais de cadastro, marcas, especifica\u00e7\u00f5es e parametriza\u00e7\u00f5es de custos, impostos e margens.<\/p>\n
3.<\/b> Fa\u00e7a um invent\u00e1rio rigoroso<\/b>, estruturando seu estoque com endere\u00e7amento de ruas e prateleiras. Isso facilitar\u00e1 a separa\u00e7\u00e3o de pedidos e atendimento aos clientes, bem como ir\u00e1 tirar a depend\u00eancia de funcion\u00e1rios que se imp\u00f5e ao neg\u00f3cio dominarem a localiza\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as.<\/p>\n
4.<\/b> Realize suas compras de reposi\u00e7\u00e3o de estoques com base em relat\u00f3rios do sistema<\/b> comparando giro (vendas) e as faltas.<\/p>\n
5.<\/b> Tenha uma aten\u00e7\u00e3o muito especial para itens sem movimenta\u00e7\u00e3o,<\/b> pois o dinheiro parado referente a esses itens pode fazer falta em seu fluxo de caixa. Identifique os itens e fa\u00e7a promo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
6. Organize sua exposi\u00e7\u00e3o de produtos <\/b>de acordo com cada fam\u00edlia de materiais, lembrando que acess\u00f3rios e marcas premium precisam estar ao alcance dos clientes.<\/p>\n
7. Se sua empresa possui um setor de servi\u00e7os e aplica pe\u00e7as do estoque, considere todo o controle de uso<\/b> dessas pe\u00e7as atrav\u00e9s de requisi\u00e7\u00f5es e v\u00ednculo com as ordens de servi\u00e7os. Dessa forma, voc\u00ea ter\u00e1 um controle de suas vendas atrav\u00e9s desse setor, ponderando os custos e a viabilidade da \u00e1rea.<\/p>\n \n\t\t\t\tAten\u00e7\u00e3o<\/u>: <\/b>adiar essas a\u00e7\u00f5es somente ir\u00e1 aumentar seus problemas e dificultar a transi\u00e7\u00e3o para transformar sua empresa em um neg\u00f3cio com organiza\u00e7\u00e3o e controle.<\/p><\/blockquote>\n Dois ou tr\u00eas dias s\u00e3o suficientes para implementar essas mudan\u00e7as, e isso pode ser determinante para a sobreviv\u00eancia da empresa. <\/p>\n