{"id":794,"date":"2020-07-03T09:33:15","date_gmt":"2020-07-03T12:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-174761836.wpcomstaging.com\/?p=794"},"modified":"2020-07-03T09:33:15","modified_gmt":"2020-07-03T12:33:15","slug":"as-9-caracteristicas-do-gestor-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mundomotopecas.com.br\/?p=794","title":{"rendered":"As 9 Caracter\u00edsticas do Gestor Eficaz (+ E-book Gratuito)"},"content":{"rendered":"

As 9 Caracter\u00edsticas do Gestor Eficaz (+ E-book Gratuito)<\/h1>\n

Descubra as 9 principais caracter\u00edsticas consideradas essenciais para otimizar o desempenho e os resultados da sua equipe.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"gest\u00e3o\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea \u00e9 dono, diretor, gerente ou chefe de equipe, tamb\u00e9m n\u00e3o importa a quantidade de pessoas que est\u00e3o sob sua lideran\u00e7a, a verdade \u00e9 que os resultados obtidos ou esperados de sua empresa ou da \u00e1rea que voc\u00ea comanda, dependem de suas habilidades e compet\u00eancias como gestor, <\/b>para tirar o m\u00e1ximo de sua equipe.<\/p>\n

A seguir relacionamos as 9 principais caracter\u00edsticas consideradas essenciais para otimizar o desempenho e os resultados.<\/p>\n

Como forma de exerc\u00edcio e avalia\u00e7\u00e3o pessoal, sugerimos que atribua uma nota de 0 a 10 em rela\u00e7\u00e3o a sua performance para cada t\u00f3pico. <\/p>\n

Existe, muitas vezes, uma grande diferen\u00e7a entre \u201ccomo nos vemos\u201d e \u201ccomo somos vistos\u201d. <\/p>\n

Para obter um feedback<\/i> de sua equipe, solicite que fa\u00e7am a mesma avalia\u00e7\u00e3o sobre esses aspectos quanto a sua forma de atua\u00e7\u00e3o e compare com suas respostas.<\/p>\n

Nas pr\u00f3ximas publica\u00e7\u00f5es, apresentaremos orienta\u00e7\u00f5es e ferramentas para melhorar seu desempenho em cada uma das caracter\u00edsticas.<\/p>\n

Confira as 9 caracter\u00edsticas do gestor eficaz a seguir<\/b>!<\/p>\n

<\/p>\n

1. Motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Uma Equipe motivada e bem orientada em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos e o papel de cada um \u00e9 fundamental para encontrar sinergia e bem estar no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Ser chefe n\u00e3o significa necessariamente ser um bom l\u00edder!<\/p>\n

Para motivar pessoas \u00e9 preciso que o l\u00edder esteja sempre automotivado. Tamb\u00e9m deve ser capaz de fazer uma leitura de cada comandado, entendendo a melhor forma de convenc\u00ea-los a dar o m\u00e1ximo de si em seus projetos.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2. Proatividade<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Ser proativo \u00e9, basicamente, n\u00e3o esperar as coisas acontecerem de maneira aleat\u00f3ria.<\/p>\n

O l\u00edder proativo<\/b> deve estar atento ao desempenho de sua equipe e sempre em busca de novos conhecimentos e ferramentas para melhoria de resultados e crescimento individual de seus colaboradores.<\/p>\n

Um verdadeiro l\u00edder n\u00e3o pode se acomodar com a obten\u00e7\u00e3o dos mesmos resultados sempre ou com a reincid\u00eancia dos mesmos problemas.<\/p>\n

A busca de crescimento cont\u00ednuo<\/b> e supera\u00e7\u00e3o dos obst\u00e1culos dependem dessa capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o e proatividade.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ele conta com ampla vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/b> para o seu crescimento profissional e se recusa a tornar-se obsoleto.<\/p>\n

Ele investe em novos conhecimentos<\/b>, em especializa\u00e7\u00f5es e no aprofundamento do seu conhecimento, para n\u00e3o estagnar na carreira.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

3. Lideran\u00e7a<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Para os leigos, \u00e9 comum separar os pap\u00e9is de gestor e de l\u00edder. Nos neg\u00f3cios, por\u00e9m, \u00e9 indispens\u00e1vel que ambos sejam desempenhados concomitantemente, pois n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para gestores sem habilidade para liderar.<\/p>\n

A principal habilidade para um bom l\u00edder \u00e9 entender de pessoas<\/b>, \u00e9 saber que cada funcion\u00e1rio ou membro da equipe responder\u00e1 de forma diferente aos seus est\u00edmulos e argumentos.<\/p>\n

Alguns s\u00e3o motivados por recompensas, outros pelo prazer das conquistas.<\/p>\n

Gostar de pessoas e ter empatia<\/b> por seus sentimentos, ambi\u00e7\u00f5es e respeitando seus limites e cren\u00e7as \u00e9 fundamental para conquistar o respeito e a confian\u00e7a.\u00a0<\/p>\n

Isso porque liderar independe de autoridade ou de poder. \u00c9 ser capaz de persuadir e influenciar por meio de uma comunica\u00e7\u00e3o ativa e eficaz.<\/p>\n

Ter uma argumenta\u00e7\u00e3o consistente, clareza na exposi\u00e7\u00e3o de ideias, sempre buscando por solu\u00e7\u00f5es em conjunto<\/b> com as pessoas ao seu redor, aproveitando suas potencialidades e fazendo com que sintam-se confort\u00e1veis em contribuir com suas ideias.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

4. Capacidade de dar e receber feedbacks<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Todo colaborador necessita de um l\u00edder que o motive, que saiba encoraj\u00e1-lo e que o estimule na busca por bons resultados<\/b>.<\/p>\n

Contudo, \u00e9 essencial que o gestor tenha a capacidade de dizer no que tanto a equipe quanto ele mesmo podem melhorar. \u00c9 nesse momento o feedback<\/i> se faz essencial.<\/p>\n

Esse canal de di\u00e1logo<\/b> estabelece uma excelente ferramenta de aprendizado e aprimoramento do trabalho individual e em conjunto dentro de uma empresa.<\/p>\n

Afinal, \u00e9 por meio dele que voc\u00ea mostra ao seu colaborador como ele \u00e9 percebido e avaliado dentro do mercado.<\/p>\n

O oposto tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido, e voc\u00ea deve ser humilde e tolerante para ouvir coment\u00e1rios sobre sua gest\u00e3o \u2014 que podem n\u00e3o ser o esperado.\u00a0<\/p>\n

Para isso, \u00e9 preciso criar uma cultura dentro do ambiente de trabalho onde o feedback<\/i> \u00e9 recebido, e n\u00e3o imposto.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante demonstrar ao colaborador que, quando ele tiver um retorno negativo, isso significa que seus superiores est\u00e3o acompanhando suas tarefas e desempenho e que se importam com o seu desenvolvimento.<\/p>\n

Essa orienta\u00e7\u00e3o serve para construir uma rela\u00e7\u00e3o m\u00fatua de confian\u00e7a<\/b> e apoio a fim de promover mudan\u00e7as positivas e o crescimento da empresa.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

5. Intelig\u00eancia emocional<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Um bom gestor deve estar comprometido com o sucesso n\u00e3o s\u00f3 dos projetos, como da sua equipe e com os valores da empresa.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 preciso saber lidar com as emo\u00e7\u00f5es<\/b>, ou seja, ter intelig\u00eancia emocional, para n\u00e3o perder a estabilidade psicol\u00f3gica, uma vez que voc\u00ea ir\u00e1 lidar com pessoas distintas, solucionar conflitos e participar de situa\u00e7\u00f5es adversas.<\/p>\n

Enfrente os desafios com sabedoria, coer\u00eancia, tato e disciplina.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

6. Gerenciamento de conflitos<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Conflitos s\u00e3o comuns em um ambiente de trabalho. No entanto, \u00e0s vezes, \u00e9 preciso intervir e saber mediar situa\u00e7\u00f5es que estejam desestabilizando a equipe.<\/p>\n

O trabalho em conjunto \u00e9 fundamental para se obter \u00eaxito, e as rela\u00e7\u00f5es interpessoais t\u00eam papel importante no equil\u00edbrio de um ambiente harm\u00f4nico.<\/p>\n

Para ser capaz de gerenciar conflitos<\/b> \u00e9 preciso ter empatia com os liderados, se colocando no lugar do outro e tentando entender o seu lado da hist\u00f3ria, seu ponto de vista.<\/p>\n

\u00c9 importante ouvir<\/b> e buscar uma solu\u00e7\u00e3o que acabe com a insatisfa\u00e7\u00e3o de ambas as partes conflitantes.\u00a0<\/p>\n

Administrar pessoas requer um trabalho cont\u00ednuo de aptid\u00e3o social e equidade.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

7. Controle de processos e pessoas<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Ser um gestor eficiente \u00e9 saber negociar e delegar as tarefas<\/b> de forma respons\u00e1vel, mostrando confian\u00e7a e respeito pelo trabalho dos seus colaboradores, mas sem esquecer de controlar e acompanhar de perto o desenvolvimento de cada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso analisar se as entregas s\u00e3o feitas dentro do prazo e se as devidas altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o realizadas quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

Trata-se, portanto, de ser o agente catalisador<\/b> de pessoas, planos, servi\u00e7os e processos sempre em muta\u00e7\u00e3o \u2014 uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica cada vez mais desejada dentro das empresas.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

8. Planejamento objetivo e estrat\u00e9gico<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o do gestor dentro de uma empresa vai muito al\u00e9m da admiss\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, solu\u00e7\u00e3o de conflitos internos ou a gest\u00e3o de colaboradores com foco nos ganhos e resultados.<\/p>\n

Ele possui um papel fundamental no planejamento<\/b> e na estrat\u00e9gia<\/b> dos neg\u00f3cios, funcionando como o elo entre a estrat\u00e9gia e a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A sua import\u00e2ncia anda junto do bom desempenho e da lucratividade da empresa.<\/p>\n

Um bom gestor \u00e9 reconhecido por encarar o ato de planejar como algo cont\u00ednuo, gradativo, flex\u00edvel e respons\u00e1vel \u2014 ou seja, como um l\u00edder que n\u00e3o busca apenas o seu desempenho no presente, mas tamb\u00e9m no futuro<\/b>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

9. Autorresponsabilidade<\/h2>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Um gestor eficaz tem uma postura de autorresponsabilidade, reconhecendo que o que ele est\u00e1 vivendo \u00e9 o resultado de como tem pensado, falado, se comportado, trabalhado e encarado a vida e os desafios.<\/p>\n

Ser autorrespons\u00e1vel \u00e9 ter a capacidade de se responsabilizar completamente<\/b> pelos resultados que tem colhido, com otimismo e motiva\u00e7\u00e3o, independente das circunst\u00e2ncias.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n

As caracter\u00edsticas de um bom gestor que citamos aqui s\u00e3o essenciais para combinar os interesses da empresa \u00e0s potencialidades dos seus colaboradores, desenvolvendo um trabalho de equipe proativo e motivado, que gere resultados concretos<\/b>.<\/p>\n

Atrav\u00e9s de sua autoavalia\u00e7\u00e3o<\/b>, identifique seus pontos fortes e pontos fracos.<\/p>\n

Busque conhecimento para evoluir sempre e , principalmente, verifique quais mudan\u00e7as de atitudes podem ajud\u00e1-lo a conquistar o respeito e a admira\u00e7\u00e3o de sua Equipe.<\/p>\n

E voc\u00ea? J\u00e1 se considera um gestor eficaz? Qual dessas caracter\u00edsticas voc\u00ea j\u00e1 desenvolveu, e qual precisa trabalhar para desenvolver ainda mais?\u00a0<\/p>\n

Deixe sua contribui\u00e7\u00e3o nos coment\u00e1rios!\u00a0<\/p>\n

Ah, e que tal compartilhar esse conte\u00fado com os gestores da sua empresa, ou com sua equipe para que fa\u00e7am uma autoavalia\u00e7\u00e3o, e tamb\u00e9m lhe avaliem como gestor?\u00a0<\/p>\n

Para te ajudar com isso, fizemos uma vers\u00e3o dessa mat\u00e9ria em formato de E-book (PDF)<\/b>, totalmente gratuita para voc\u00ea baixar e utilizar como fonte de motiva\u00e7\u00e3o ou compartilhar com quem desejar.\u00a0<\/p>\n

Insira seu e-mail abaixo para fazer o Download Gratuito<\/b>, e boa leitura!<\/p>\n

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At\u00e9 a pr\u00f3xima!\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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