{"id":909,"date":"2020-05-11T11:16:53","date_gmt":"2020-05-11T14:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/atomic-temporary-174761836.wpcomstaging.com\/?p=909"},"modified":"2020-05-11T11:16:53","modified_gmt":"2020-05-11T14:16:53","slug":"5-pilares-evitar-a-falencia-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mundomotopecas.com.br\/?p=909","title":{"rendered":"5 Pilares que Ir\u00e3o Evitar a Fal\u00eancia de sua Empresa"},"content":{"rendered":"

5 Pilares que Ir\u00e3o Evitar a Fal\u00eancia de sua Empresa<\/h1>\n

\"Sucesso\"<\/p>\n

Todo empres\u00e1rio deseja que o seu neg\u00f3cio prospere e obtenha resultados duradouros, crescendo mais a cada dia, concorda?<\/p>\n

O desafio de comandar uma empresa exige prepara\u00e7\u00e3o e conhecimentos espec\u00edficos de gest\u00e3o. A voca\u00e7\u00e3o intuitiva para neg\u00f3cios n\u00e3o garante a sobreviv\u00eancia da empresa.<\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea vai descobrir os 5 pilares para construir uma empresa de sucesso<\/b>, evitando resultados negativos e at\u00e9 mesmo a fal\u00eancia. <\/p>\n

Entenda a import\u00e2ncia de ter objetivos bem definidos para o futuro do seu neg\u00f3cio, administrar corretamente as contas da sua empresa, gerir com efici\u00eancia seus processos e opera\u00e7\u00f5es  e, por fim, agir de maneira estrat\u00e9gica no que diz respeito a competitividade e lideran\u00e7a. <\/p>\n

Continue lendo e descubra como levar a sua empresa ao n\u00edvel de sucesso que voc\u00ea deseja! <\/b><\/p>\n

1. Planejamento<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Ter objetivos bem definidos para o futuro de seu neg\u00f3cio \u00e9 fundamental para saber quais os caminhos a seguir e quais as decis\u00f5es mais acertadas a tomar no dia a dia da empresa.<\/p>\n

Um planejamento empresarial<\/b> para um per\u00edodo de 6 meses a um ano, j\u00e1 garante uma meta e uma vis\u00e3o de futuro para que voc\u00ea e sua equipe concentrem energias para buscar um resultado comum.<\/p>\n

Exemplo de objetivos<\/b> ou metas:<\/p>\n

\u00b7        Aumentar o faturamento em 20%;<\/p>\n

\u00b7        Aumentar a rentabilidade em 15%;<\/p>\n

\u00b7        Abrir nova filial;<\/p>\n

\u00b7        Ampliar a \u00e1rea de oficina para aumentar clientes;<\/p>\n

\u00b7        Implementar uma se\u00e7\u00e3o de boutique com acess\u00f3rios de
\nmaior valor agregado;<\/p>\n

\u00b7        Implementar e-commerce.<\/p>\n

Fique atento: <\/i><\/p>\n

Planejamento sem um plano de a\u00e7\u00e3o<\/b> e sem acompanhamento de indicadores, \u00e9 somente um exerc\u00edcio de previs\u00e3o de futuro.<\/p>\n

2. Gest\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Falar em administrar bem as contas da empresa, parece uma condi\u00e7\u00e3o \u00f3bvia para qualquer empres\u00e1rio, por\u00e9m, nossa experi\u00eancia em consultoria tem nos mostrado que essa \u00e1rea \u00e9 bastante negligenciada nas pequenas e m\u00e9dias empresas<\/b>, principalmente por se tratar de empresas familiares em sua maioria.<\/p>\n

Confundir receita com lucratividade, falta de clareza sobre os recursos financeiros e sobre o resultado operacional s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es t\u00edpicas dessas empresas.<\/p>\n

Uma pergunta que sempre incomoda empres\u00e1rios e gestores \u00e9 \u201cqual \u00e9 o resultado operacional de seu neg\u00f3cio?\u201d. Normalmente a resposta est\u00e1 relacionada ao fluxo de caixa, e o inc\u00f4modo ocorre porque n\u00e3o sabem exatamente como fazer essa apura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/b> eficiente, exige o controle das seguintes informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

\u00b7      Apura\u00e7\u00e3o das despesas fixas e vari\u00e1veis, com uma boa estrutura de plano de contas;<\/p>\n

\u00b7      Acompanhamento do faturamento por produto ou servi\u00e7o, e de prefer\u00eancia por canal de vendas;<\/p>\n

\u00b7   Apontamento correto dos custos das mercadorias ou dos recursos para realiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os (se for o caso);<\/p>\n

\u00b7   Registrar as despesas financeiras, taxas banc\u00e1rias, custo de opera\u00e7\u00f5es com cart\u00f5es de cr\u00e9dito, juros e empr\u00e9stimos;<\/p>\n

\u00b7        Acompanhar o valor e a varia\u00e7\u00e3o dos estoques;<\/p>\n

\n

\u00b7   Registrar todas as retiradas de pro labore<\/i> para os s\u00f3cios ou pagamento de despesas pessoais.<\/p>\n

O uso de Sistemas Integrados de Gest\u00e3o (ERP) torna-se essencial na medida em que a empresa movimenta muitos itens, e existem sistemas com custos vi\u00e1veis para qualquer tipo de opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Atribuir esses controles para a contabilidade da empresa, que normalmente \u00e9 terceirizada, n\u00e3o garante uma vis\u00e3o gerencial do neg\u00f3cio. Esses recursos devem ficar dispon\u00edveis com relat\u00f3rios e dashboards<\/i> como ferramentas de decis\u00e3o para os gestores e s\u00f3cios.<\/p>\n

3. Gest\u00e3o Operacional<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Saber o que ocorre no dia a dia de sua empresa ir\u00e1 evitar surpresas sobre o resultado e sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Alguns processos s\u00e3o fundamentais para garantir lucratividade e crescimento:<\/p>\n

\u00b7        Calcular a precifica\u00e7\u00e3o dos produtos e margens de rentabilidade;<\/p>\n

\u00b7        Acompanhar o faturamento di\u00e1rio;<\/p>\n

\u00b7        Acompanhar o desempenho dos colaboradores;<\/p>\n

\u00b7        Identificar e dar aten\u00e7\u00e3o especial aos principais clientes da empresa;<\/p>\n

\u00b7        Gerenciar o fluxo de caixa da empresa;<\/p>\n

\u00b7        Saber os \u00edndices de inadimpl\u00eancia.<\/p>\n

N\u00e3o significa que os gestores tenham que estar envolvidos nas atividades operacionais de cada um desses processo, mas implementar indicadores que permitam entender as tend\u00eancias dos resultados e atuar sempre que necess\u00e1rio para corrigir os desvios e manter a empresa em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos.<\/p>\n

4. Competitividade<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Todo empres\u00e1rio precisa entender que s\u00f3 existe uma f\u00f3rmula<\/b> para que seu neg\u00f3cio tenha sustentabilidade:<\/p>\n

RECEITA \u2013 DESPESAS = LUCRO<\/b><\/p>\n

Isso tamb\u00e9m pode parecer \u00f3bvio, por\u00e9m, muitos esquecem que a empresa \u00e9 somente um gerador de despesas e que a receita est\u00e1 no mercado<\/b> e na fidelidade dos clientes<\/b>.<\/p>\n

Observar as tend\u00eancias, riscos e oportunidades que acontecem em seu segmento de atua\u00e7\u00e3o, observando concorrentes e fornecedores \u00e9 o que diferencia os empreendedores de sucesso.<\/p>\n

Essa vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/b> \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de delegar e uma caracter\u00edstica fundamental que deve ser aprimorada pelo empres\u00e1rio para garantir uma gest\u00e3o de sucesso.<\/p>\n

5. Lideran\u00e7a<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Um navio sem comando fatalmente ir\u00e1 navegar \u00e0 deriva e dificilmente chegar\u00e1 a algum destino seguro. <\/p>\n

Um bom l\u00edder<\/u><\/b> sabe onde precisa chegar, organiza sua equipe de forma eficaz, tem o sentimento de autorresponsabilidade, age com proatividade, entende de planejamento e estrat\u00e9gia e, acima de tudo, sabe envolver e motivar as pessoas que fazem parte de seu time.<\/p>\n

Para seguir um l\u00edder, n\u00f3s precisamos acreditar em seu sonho, em sua vis\u00e3o de sucesso. <\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, encerramos nossas recomenda\u00e7\u00f5es para que voc\u00ea conquiste seus objetivos como empres\u00e1rio e l\u00edder, com um discurso de Ab\u00edlio Diniz<\/i>, onde ele nos revela que “o grande segredo dos empres\u00e1rios de sucesso \u00e9 buscar algo al\u00e9m da lucratividade, uma raz\u00e3o maior, um objetivo mais nobre para que voc\u00ea busque realiza\u00e7\u00e3o e felicidade em seu neg\u00f3cio”<\/i>.<\/p>\n

Lembre-se que voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel pela satisfa\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios e clientes<\/b>, e que faz parte de um ciclo de gera\u00e7\u00e3o de riquezas e de vida de muitas fam\u00edlias.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n

Ser empres\u00e1rio em nosso pa\u00eds n\u00e3o \u00e9 uma miss\u00e3o f\u00e1cil. Muitos ir\u00e3o falhar. Segundo o SEBRAE, 60% das empresas fecham com apenas 2 anos de atividade.<\/p>\n

Cabe a n\u00f3s, empres\u00e1rios, desafiar essa estat\u00edstica. Para isso, precisamos nos preparar, aprender, ter humildade para estender a m\u00e3o, ajudando ou pedindo apoio. <\/p>\n

Buscar conhecimento com aqueles que j\u00e1 trilharam o caminho \u00e9 sinal de maturidade e vis\u00e3o estrat\u00e9gica, \u00e9 navegar usando tecnologia, encurtando o caminho para o sucesso.<\/p>\n

A Methodus Consultoria<\/a><\/u><\/i> possui profissionais com experi\u00eancia de mais de 20 anos no mercado de Motope\u00e7as<\/b> e tem trabalhado com Distribuidoras, F\u00e1bricas e Lojistas na implanta\u00e7\u00e3o de processos de Gest\u00e3o, otimizando resultados e competitividade.<\/p>\n

Atrav\u00e9s da Metodologia CRESCER<\/b>, desenvolvida e comprovada pelos resultados positivos obtidos por nossos clientes, temos solu\u00e7\u00f5es adequadas para cada perfil de empresa. <\/p>\n

Entre em contato com nossa equipe se deseja encontrar solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis sob medida, tra\u00e7ando caminhos seguros para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Conte conosco!<\/p>\n


\nEntre em contato
\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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